“乌卡”时代下，企业如何能够更快的适应这样的时代特性？先有目标还是先有工作？目标如何与工作任务相衔接？如何“正本清源”的去看待绩效管理的本质？如何破解绩效管理之路上的各种难题？
带着以上问题，大闽于2018年12月02日启动了“目标绩效管理能力提升微咨询”项目，并组织开展了为期2天的“目标绩效管理能力提升”培训。
启动会上，人力行政总监刘松先生发表讲话，明确指出本次培训的重要意义，并宣布项目正式启动，希望学员们能在项目中做到“共学、共识、共创”，积极推进项目的顺利开展。
学员代表董事长助理欧鸥博士，带领全体学员签订学习承若书并当场进行宣读，学员们承诺将珍惜机会，严格要求自己，以“博爱、超越”的心态，排除一切困难，主动学习，严格执行训后行动方案，快速成长。
课程培训过程中，学员们充分参与，积极热烈的讨论，认真分析总结，将老师传授的知识应用于模拟实践，以更好的掌握课程中的原理及方法论。
在两天的课程学习中，各个小组比、学、赶、超，在课堂上与博格的邓春涛老师积极互动，踊跃发言，由一厂生产中心丁效勇厂长带领的第三小组勇夺最高分获得了冠军，营运总裁黄石松先生为冠军小组全体成员颁发纪念品。
在大家的认真评选下，各个小组评选出了两天来表现最优秀的学员代表，分别是：第一组研发中心副主管吴劼女士；第二组研发中心协理潘日鸿博士；第三组生产中心班长石虎先生；第四组总办董事长助理欧鸥博士；第五组财务部总监郑伟林先生；第六组工程部经理张忠良先生。营运总裁黄石松先生为六位优秀学员颁发纪念品。
在为期两天的课程圆满结束后，六位优秀学员一一发表了两天的所学所想，从课程的学习，对新时代下的目标与绩效管理有了更全面、更深入的认识，在后续的工作中将继续学习，学以致用，确实将绩效管理落到实处，也希望公司的绩效管理将更加科学和优化，也希望绩效管理成为公司发展中更加重要的一个机制，助力公司效能的提高和发展。